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    企業組織設計

    組織結構是企業實現其基本功能的基礎,合理的組織結構可以提高企業的運作效率和贏利能力。組織設計與公司的戰略是密不可分的,一旦公司的戰略進行了調整而組織的設計也必須進行調整。因為企業組織構造的方式是企業戰略選擇的最直接體現。
    目前, 國內很多的企業在組織設計上, 尤其是組織架構上存在巨大的提升空間。 通常的問題表現在:
    企業中組織結構不合理,不能適應企業的發展需要在競爭環境變化,例如, 當消費品的零售市場逐步由大流通轉變成為現代零售連鎖占主導地位時公司并沒有配備相應的大客戶直銷隊伍, 這會讓企業的競爭力逐步削弱;
    企業中跨部門的基本管理流程還不健全,內部沒有形成有機的整體運作。在企業的快速擴張過程中, 隨著地域的拓寬或者產品線的增加, 非常容易形成復雜和混亂不清的組織關系, 造成多頭領導或者無人負責。 比較突出的例子是矩陣式的組織形式, 很多企業不知道到底應該是以事業部為管理主線還是以功能部門為管理主線, 造成職責不清或者各部門間的內耗嚴重;
    組織中人力資源管理不到位。人員素質不高,執行力不足,企業缺乏有效地激勵與控制手段,薪酬水平競爭力不足,績效管理體系沒有開展,缺乏績效評估機制。
    大勢管理顧問公司對中國本土企業的組織設計有豐富的經驗。 我們開發了大勢管理顧問公司特有的組織設計模型以幫助企業理解組織設計的概念并能夠設計出有針對性的組織。通常來說,我們的組織設計總是會包含三項工作:
    首先,大勢管理顧問公司的顧問會進行大量的訪談和調研。 這種調研并不僅僅是把公司目前的組織架構圖描繪出來, 還會對大量的關鍵崗位, 關鍵流程和關鍵決策方式進行分析, 盡最大的可能性理解目前組織設計中的邏輯性, 存在的合理處和不適應處。 同時, 我們會通過訪談來理解企業的業務目標, 戰略以及企業的文化, 為組織設計打下基礎。
    其次,大勢管理顧問公司會根據調研的結果, 運用大勢管理顧問公司的組織設計模型, 緊密結合企業的戰略與實際, 設計出不同的組織架構方式供客戶討論。 在每一種方式的設計中, 大勢管理顧問公司都會考慮到客戶的接受能力以及組織變化的復雜程度, 做到完全有針對性。 同時, 大勢管理顧問公司會以詳盡的組織設計評分卡(是否具備效率, 是否快速適應客戶變化, 是否激勵員工的承諾, 是否有助于公司經驗的傳遞, 是否具備靈活性)評估組織合計的合理性。 在確定組織設計方案后, 大勢管理顧問公司會基于被選擇的方案, 描述明確的崗位職責說明, 設計主要的溝通流程和決策流程, 以便于執行。
    最后,大勢管理顧問公司始終認為組織設計的變革實施從來不是一件容易的事情。 我們幫助企業的領導層制定詳細的變革實施計劃, 我們幫助企業準備組織變革前需要的溝通材料并輔助與員工的溝通, 我們幫助企業在變革的過程中收集與反饋信息。 總之, 大勢管理顧問公司總是企業在組織設計與變革中的可依賴伙伴。

     
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