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    人力資源管理

      目前, 幾乎所有的高成長企業都面臨著人的問題, 企業的領導者普遍感覺到能干的人太少, 組織中人的執行力太差, 而這些正是人力資源管理者的可作為之處。人力資源管理的本質是為了解決兩個最重要問題:組織的能力和組織的態度。 為了實現企業的目標, 公司需要招聘合格的人, 需要對員工進行培養, 需要對員工進行職業規劃, 這些都是為了確保組織中員工的能力能夠支持目標的實現;同樣的, 公司需要設計合理的福利薪酬制度,需要對員工進行績效管理, 需要明確定義公司的使命, 價值觀和工作原則等等, 這些都是為了最大程度地激發員工的主觀能動性來共同實現企業的目標。

      成都大勢管理咨詢顧問公司可以幫助客戶企業設計組織能力快速提升的方法。 我們將首先幫助企業定義其能力模型,也就是說清晰定義企業中的員工到底需要什么能力。只有企業將針對不同崗位和不同級別的員工需要什么能力清楚定義以后, 才能夠很清晰地找到組織能力不足到底是在什么地方, 這才能夠有針對性地對能力差距進行彌補。 以能力模型為基礎, 大勢管理顧問公司能夠為客戶設計完善的培訓體系和職業生涯規劃,設計合理的招聘方式與流程,設計管理人員的快速培養通道等等,所有這些系統的建立都是為企業在短時間內找到合適的員工,并且能夠系統和有效地將員工培養成為滿足公司要求的人才。

      成都大勢管理咨詢顧問公司可以幫助客戶設計組織的績效和態度快速提升的方法。 成都大勢管理咨詢顧問公司顧問豐富的專業人力資源經驗能夠幫助客戶設計適合企業自身特點和行業特點的績效管理體系,能夠在績效管理中將短期業績目標的實現同長期可持續發展的需求緊密結合起來, 避免員工只追求短期效益而忽略長期基礎性工作建設的現象。更重要的是,成都大勢管理咨詢顧問公司從來不認為績效管理等同與績效考核, 我們在設計績效管理的工具時總是將對績效結果的評定與員工的能力發展緊密結合起來, 確保員工能力以及發展重點能夠在績效管理的過程中得到評估與設計。 成都大勢管理咨詢顧問公司同時為企業設計福利薪酬體系,確保企業在合理的福利薪酬成本目標下獲得員工的認可。我們積累了大量的行業福利薪酬水平數據, 并會根據企業的實際特點設計具備市場競爭力而且操作容易的福利薪酬方案。 成都大勢管理咨詢顧問公司也為高端客戶度身設計針對高層管理人員的期權獎勵計劃, 股票獎勵計劃以及利潤分享計劃等激勵機制。

         人是一切管理的根本,人力資源管理水平的高低將決定企業未來發展的可持續性。成都大勢管理咨詢顧問公司已經幫助大量的企業實現從簡單的人事管理到科學,系統的人力資源管理的轉變。請與我們聯系以知道更多詳情。
     
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