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    中國·成都管理咨詢網    
     
     
         
           
     
       
     
     

    管理咨詢做什么?為什么需要?

    成都大勢管理顧問
    管理咨詢業是90年代以來世界上迅速發展的知識密集型產業。據統計,世界各國咨詢業的產值平均占其國民生產總值的1%,發達國家一般占到2-3%。80年代以來,在歐美主要經濟發達國家,管理咨詢業以每年20-30%的速度增長,沒有哪一種行業的發展速度可與之相比,日益顯著的影響滲透到了政治經濟生活的許多領域。
    在歐美等發達國家,管理咨詢和企業界的關系可謂水乳交融。很多企業管理的經典之作,在其背后都能發現管理咨詢公司的身影。如施樂公司(Xerox),從日本佳能(Canon)公司手中收復小型復印機市場的“質量制勝”(Leadership Through Quality)運動,以及如今在通用電器公司(General Electric)進行得如火如荼的“6西格瑪”活動,無一例外都是企業領袖和管理顧問攜手推動的??梢院敛豢鋸埖卣f,管理咨詢給許多積極進取的公司,帶來了令人矚目的競爭優勢。
     在當今信息爆炸的時代,企業家再聰明,再有能力,也不可能了解和掌握有關本企業市場行情的全面情況和發展趨勢,而在不了解這些情況的條件下就去作決策,風險當然是很大的。特別是我們面臨著一場經濟全球化的趨勢,世界市場的競爭離我們越來越近。面對這樣一個環境,企業家對信息的了解,對相關知識的掌握等要求會越來越高。這常常是企業家本人的能力難以做到的。另外,由于市場變化的加快,企業本身的發展策略、業務流程、組織結構及技術支持系統都必須隨之改變,但如何改變常常并沒有現成的模式可循。再加上企業領導人沒有時間來具體實施某項改進,也需要借助外力。當今,那種覺得借用外力就表明自己無能的想法是不可思議的。
    現代意義上的管理咨詢是社會化大生產的產物。隨著企業規模的不斷擴大,專業分工的細化,管理咨詢作為一種專門職業逐漸從一般管理職能中分離出來。然而,管理咨詢業并不是一項新行業。它不是一種新興的由技術推動并期望初期達到高增長率的行業。像麥肯錫(Mckinsey)公司、博思(Booz Allen)公司、德勤(Deloitte Consulting)公司早在本世紀初就開始提供咨詢服務了。
    中國企業從自身的發展需要出發,聘請管理咨詢公司,為自己的經營把脈出方,謀取可持續的競爭優勢,也正成為一種廣為接受的趨勢。海爾集團、海南航空、康佳、平安保險,這些在中國市場上叱咤風云的重量級企業,都有和著名的管理咨詢公司合作的經歷。而這些企業在經營上的杰出業績,在證明價格不菲的管理咨詢服務物有所值的同時,也向中國的企業界展示了管理咨詢可能給企業帶來的價值。
     
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