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    企業為什么需要管理咨詢

    成都大勢管理顧問
    企業為什么需要管理咨詢
    大勢管理認為百年企業的誕生,在于企業經營管理者保持高度警醒的頭腦,終日乾乾,夕惕若厲,方可事業無咎。良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行.客觀地正視自己的問題,以積極的心態解決問題乃企業長壽之計!任何企業都是一個有機整體,都具有自身的系統結構,按市場客觀活動規律進行運轉。企業不得不保持動態的變革態勢來在生存中求發展,企業經營管理者不得不經常反思以不錯過變革的時機。絕大多數企業都是有問題的組織,問題積累多了,就不得不經過變革來重新打通自身的經絡。在企業內部,各部門之間存在著直接或間接的協作關系,某個職能部門出現的問題往往會影響到相關其他部門,這就要求企業解決實際問題時具有全局觀,用系統方法去發現、分析與解決問題。因此企業聘請管理咨詢公司為之提供服務是基于以下三方面原因:
    1、獲得企業內部(自身)所沒有的專家建議。
    2、為了獲得一個不受公司內部政治因素干擾的獨立的、客觀的經營視角。
    3、為設計和/或實施一些變革(如進入新業務領域、采納新管理系統、使用新業務流程、改變公司經營戰略與組織架構等),如果公司缺乏這方面經驗或內部資源的話,就會考慮外部的咨詢服務。
    那么,企業應該何時采用管理咨詢服務?我們認為,在這個問題上沒有一個絕對的標準。但通常情況下,企業聘用咨詢師一般是為了解決下列問題:
    ü      企業管理者已預感未來激烈競爭,意識到潛在問題的存在,可能有潛在風險,而企業自身卻沒有時間、經驗或適當的內部資源來解決這些問題;
    ü      當經濟效益雖然良好,但管理者需利用良好時機追求卓越,決心通過管理提高品質和改善服務,但是內部難以客觀公正地、不帶任何偏見地確定問題癥狀和背后的根本原因;
    ü      當企業迅速膨脹,管理者感到力不從心,企業希望解決具體業務問題,需要對整個組織進行“再造”和流程及職能優化等,如:現金流問題、部門或員工效率低下、利潤太低、企業遇到戰略方面的困擾等;同時企業雖然試圖解決存在問題,但并沒有達到預期的效果;
    ü      企業希望積極主動地尋求新的市場契機、挖掘市場潛力、抓住新機會或應對新的競爭威脅,管理者希望提高公司內部能力以便能保持持續的增長,改善企業文化與管理制度時;
    企業需要實施重大改革,經營管理層需要專業經驗,引進新技術、對企業組織結構、文化或發展方向進行變革、提高全員職業素質,但組織內部在未來的決策方面出現了矛盾觀點或內部政治爭斗,企業內耗太高,管理效能低下,員工積極性普遍不高時,需要有獨立和有經驗的專業評估與分析;
     
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