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    中國·成都管理咨詢網    
     
     
         
           
     
       
     
     

    咨詢價值與企業優勢互補

    成都大勢管理顧問
    中國許多企業在成長過程中,規模由小變大,由單一到復雜,各個部門、各個領域的專業性也日趨增強。因此經營管理者常常會遇到方方面面的問題。能夠盡早解決問題的公司往往能夠運作得更好,更能保持在競爭中地領先地位。很多經營管理者發現,為了保持持續的增長,聘用咨詢師實施一個精心設計、良好管理的咨詢項目,既可以使管理人員解決當前拖住公司后腿的具體問題,又可以通過引入更好的管理模式和工具方法,而實現更輕松地統籌管理與領導。
    我們常見的管理咨詢領域包括以下方面(但不局限于此):企業改制與公司治理、戰略制定和業務計劃、組織設計和部門崗位建設、業務流程再造與部門崗位職責、產品研發與生產規范(供應鏈)、市場營銷和銷售渠道管理、人力資源開發與績效考核、經營者激勵與薪酬體系設計、財務規劃和成本費用控制等。
    一般情況下,企業采用管理咨詢將具有的五方面優勢:
    ·          客觀性:由于咨詢師以旁觀者的身份來幫助企業,他們沒有個人利益的沖突,更不存在先入為主的偏見,因此使用經驗豐富的管理咨詢師是獲得獨立的、客觀公正的以及新鮮的觀點的最佳選擇。
    ·          分析能力:合格的管理咨詢師訓練有素,他們具備專業的分析能力,知道如何在繁雜的事務中抓住關鍵問題,確定解決問題的方法,清楚地意識到咨詢項目必須取得的成果,并幫助您最終達成項目的目標。
    ·          廣泛的經驗:管理咨詢師通常見多識廣,他們和許多不同行業的客戶打過交道,因此對于企業常見的問題十分熟悉。盡管有些問題有一定的特殊性,但是也必然存在一些共性。
    ·          全力以赴:咨詢師所有的時間和精力都能花在項目上,而不必象其它管理人員還有日常的工作需要處理。
    ·          唇齒相依的業務關系: 咨詢師事業的成敗完全取決于您的咨詢項目的成功。一旦您失敗,則是唇亡齒寒的后果。
     
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