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    執行力培訓:企業文化的推動劑

    成都大勢管理顧問

          執行力培訓成了中國企業界流行的又一熱門課題。研究發現,卓越的公司,他們并不一定在戰略規劃上花費更多的時間或努力,但他們卻表現出卓越的執行力。目前,各家公司都對企業的執行力培訓給予了極大的關注。

          有效執行力培訓應該由以下五類知識即:Know what、Know how、Know why、Care why及Perceive how&why組成。

          在企業中,由于員工的能力大小和品行不同,我們可以做一個類比:就像是老鷹和鴨子一樣,雖然從表面上看有很多相似的地方,但從本質上它們卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方,而鴨子卻只能在水面上生活。鴨子整天都會嘎嘎叫,什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至以上的鴨子。以兩者為例,執行力培訓的關鍵要素如下:

          1、鴨子通常光說不做,而且很會找藉口;而老鷹總是時時學習,努力做事,少說多做,尋找解決問題的方法。(Know what)

          2、鴨子常會認為自己沒有能力完成事情,而就此放棄;而老鷹則會反問自己該如何做才能完成。(Know how)

          3、鴨子們比較傾向以負面的角度來分析事情;而老鷹則會以正面的角度去分析事情。(Know why)

          4、鴨子通常不敢冒險;老鷹通常會鼓起勇氣去做事,而且經過詳細計劃。(Care why)

          5、鴨子總是等著別人來喂食,如果飼料不夠,它便會大聲叫嘎嘎叫;而老鷹懂得如何想辦法去主動獲取它所需要的東西。(Perceive how&why)

          因此,老鷹是我們的培訓的典范目標,任何企業都擁有更多的雄鷹,因此,必須用知識力培訓與執行力培訓結合,這樣企業才更有競爭力。

          執行文化培養會使企業文化成為帶動員工高速轉動的發動機,最后企業的每個部門都成為一個發動機群(每個人都成為可以自我啟動的發動機),好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現,領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中,執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味,而變得更加活潑、團結、高效,而且開放透明。領導所想到的計劃給了員工一個美好的愿景,但是如何讓飛起的夢想落地,執行力培訓就起了關鍵的作用。因此,執行力培訓是讓戰略生根的推動力和催化劑。

          培養企業的執行文化,就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用,所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度,促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為。最終,使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。讓所有員工明確:執行力培訓就是培養員工在企業戰略下,在領導的正確指導下,全心全意立即行動。企業要將執行力培訓作為企業自身的文化來修煉是一個企業優秀習慣的養成,是企業文化形成的一個過程。所有企業的問題,事實上都是人的問題,而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。因此,多數企業的失敗,是由于沒有建立起一種執行文化,而無法充分發揮自己的潛力所致。

          對員工而言,執行就是完成任務的過程。但對企業領導者而言,執行力培訓培養則是一套系統化的運作流程,包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進,以及責任的具體落實。它還包括對企業所面臨的商業環境做出假設、對組織的能力進行評估,將戰略、運營及實施戰略的相關人員進行結合、對這些人員及其所在的部門進行協調、以及將獎勵與產出相結合。因此,由于領導比員工掌握更多的信息和資源,領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察的角色,而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣,讓員工在已有的知識下,在領導意愿的指導下,進行工作。教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員必須要陪著新手上路,指導他如何加減檔,如何踩油門。在以執行力培訓為重點的企業中,領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣,才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的了解,才能找到執行各具體情況與預期之間的差距,并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事之時,企業就會變得現代化、高效率。管理中那個“最大的黑洞”,也會消失無形。

          許多企業領導總是抱怨下屬如何不主動,如何不聽話,如何拖沓,素質如何低下等等。但是,事實上,企業里出現效率低下,完不成任務等問題,多數情況下原因在執行力培養推行的問題。執行力培訓應該在一開始施行時,由企業高層領導自上而下的推進,當執行文化形成后,將成為一種企業習慣而自行推動。就像是人們會有嗑瓜子的習慣,當人開始嗑的時候,也許只是好奇,但當對嗑瓜子就產生了興趣,后我們發現:無論人們喜歡與否,很容易拿起第一顆瓜子,一旦吃上第一顆,就會吃起第二顆、第三顆….. 停不下來。在吃瓜子的過程中,人們可能會做一些別的事情,比如,去洗手間等等,但是,回到座位上以后,都會繼續吃瓜子,不需要他人提醒、督促。大多數情況下,人們會一直吃下去,直到吃光為止。

          優秀企業必須有優秀的企業習慣,將企業所想要的執行文化變成習慣,在企業中加強執行力培訓將使企業在運轉過程中更加順暢,讓企業在良好的習慣中,走得更遠。

     
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